Support RH
Chez Kevrox, nous comprenons que le succès de votre entreprise dépend en grande partie de la force de votre équipe. C’est pourquoi nous offrons un Support RH hautement professionnel et personnalisé.
Nos experts en ressources humaines travaillent en étroite collaboration avec vous pour comprendre vos besoins uniques et vous aider à attirer, retenir et développer les talents qui propulseront votre entreprise vers de nouveaux sommets.
Nos derniers projets
La mise en place d’un règlement d’entreprise
Un règlement d’entreprise, est un document essentiel qui établit les règles, les normes et les directives auxquelles les employés d’une entreprise doivent se conformer. En somme, la mise en place d’un règlement d’entreprise nécessite une approche réfléchie et collaborative, visant à établir un environnement de travail harmonieux, respectueux et conforme aux normes légales et éthiques.
Les différentes étapes de la mise en place du règlement d’entreprise :
- L’identification des attentes et objectifs afin de déterminer les besoins spécifiques de l’entreprise, avec la participation de la direction générale et la direction RH
- La rédaction du règlement qui doit être clair, concis et facilement compréhensible. Le règlement doit respecter la législation en vigueur sur le plan national et international. Le règlement doit également préciser les conséquences en cas de non-respect des règles
- La communication à l’ensemble de l’entreprise
- Une mise à jour de manière régulière
Rédaction des contrats de travail
Un contrat de travail est un document crucial pour établir les droits, les responsabilités et les conditions de travail entre un employeur et un employé. La rédaction des contrats de travail peut varier en fonction des lois et réglementations du pays. L’expert juridique de Kevrox est un soutien important afin que les contrats soient conformes aux exigences légales de votre région.
Le contrat de travail doit être très précis et respecter la loi du travail en vigueur.
Un contrat de travail doit couvrir plusieurs élément essentiels, tels que :
- L’identification des parties
- L’intitulé du poste
- La durée du contrat
- La rémunération et les avantages sociaux
- L’horaire du travail
- La clause de confidentialité
- La clause de propriété intellectuelle
- La clause de non-concurrence
- La clause résiliation
La formation du département des ressources humaines
La formation du service des ressources humaines est essentielle pour développer une équipe compétente et bien informée, capable de gérer efficacement tous les aspects liés aux employés au sein de l’entreprise.
Voici quelques points clés de la formation des ressources humaines :
- La formation légale et réglementaire, sachant que les lois du travail et les réglementations évoluent constamment.
- La gestion des talents, la stratégie du recrutement, la motivation et la rétention des collaborateurs
- L’évaluation des performances, la mise en place des plans de développement à travers des entretiens de progrès
- La sensibilisation à la diversité et à l’inclusion
- L’éthique et la confidentialité
La restructuration
La restructuration d’une entreprise est un processus complexe au cours duquel l’organisation modifie son fonctionnement, sa structure, ses ressources et parfois même sa culture dans le but d’améliorer son efficacité, sa compétitivité et sa rentabilité.
La restructuration au sein d’une entreprise est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse, une communication transparente et une gestion attentive du changement. L’objectif final devrait être de créer une organisation plus agile, compétitive et capable de s’adapter aux évolutions du marché.
Voici les différentes étapes d’une restructuration réussie :
- Une analyse approfondie de la situation actuelle de l’entreprise
- Une réflexion stratégique accompagnée d’un plan social
- Une évaluation des risques de dysfonctionnements de l’entreprise
- Une communication claire sur les raisons et les objectifs de la restructuration
- La gestion du changement
- La gestion du crise
- Le suivi et l’évaluation des objectifs fixés
A propos de nous
Nous accompagnons nos partenaires dans la mise en place des axes d’amélioration continue et dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques.
Nous accompagnons également les dirigeants durant tout le processus de transmission de leur entreprise.
En 1992, Nasrine Borbor, juriste et fiscaliste, senior advisor dans une multinationale, a ouvert son cabinet de conseils juridiques et fiscaux destinés aux PME Suisses.
Désireux d’élargir leur champ d’activités, Nasrine Borbor et Siavoche Ghadjar, CEO dans l’industrie horlogère de prestige, ont fondé la société KEVROX en 2017 afin d’offrir des services de conseils stratégiques à un public plus large, notamment aux grandes entreprises, aux family offices, aux ONG, aux startups, aux associations et aux fondations.