Comment gérer efficacement la transition actuelle au sein de mon entreprise ?
Plusieurs entreprises accompagnées dans ce domaine
KEVROX vous montrera la voie
Management de transition
Nous mettons à votre disposition notre expertise spécifique ainsi qu’une expérience avérée pour garantir la réussite de vos projets, résoudre des problèmes urgents et relever des défis complexes. Que ce soit pour gérer efficacement le départ d’un manager clé ou assurer une transition en douceur lorsque le dirigeant historique envisage de transmettre son entreprise, nous sommes là pour vous accompagner.
Nos derniers projets
Succès familial lors d’une transmission d’entreprise
Après plus de 30 ans d’activités, un chef d’entreprise proche de la retraite a souhaité vendre sa manufacture. Les offres de rachats largement en dessous de ses espérances, il a opté pour un transfert de ses activités à sa fille et à plusieurs cadres de son entreprise.
KEVROX a été mandatée pour prendre la direction opérationnelle de l’entreprise ad interim durant une période de transition de 6 mois.
Durant ce laps de temps, des objectifs stratégiques et des KPI’s ont été définis et mis en place, la nouvelle directrice et les cadres ont été formés, de nouveaux talents ont été recrutés et de nouveaux produits ont été développés. Le chiffre d’affaire de l’entreprise a bondi de 12% et le résultat opérationnel de 7%.
Restructuration de startup: redressement financier et commercial
Un startup de la région faisait face à des difficultés financières et des perspectives peu réjouissantes. Le Board et le CEO ont mandaté KEVROX pour le poste de directeur opérationnel pour une durée de 3 mois.
Durant cette période, KEVROX a constaté un très faible pourcentage de projets convertis dû un important déficit de compétence commerciale, des objectifs totalement irréalistes et des erreurs considérables dans le calcul des prix de revient.
Un nouveau commercial expérimenté a été engagé, les prix de ventes ont été adaptés, communiqués et clairement expliqués aux clients.
A propos de nous
Nous accompagnons nos partenaires dans la mise en place des axes d’amélioration continue et dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques.
Nous accompagnons également les dirigeants durant tout le processus de transmission de leur entreprise.
En 1992, Nasrine Borbor, juriste et fiscaliste, senior advisor dans une multinationale, a ouvert son cabinet de conseils juridiques et fiscaux destinés aux PME Suisses.
Désireux d’élargir leur champ d’activités, Nasrine Borbor et Siavoche Ghadjar, CEO dans l’industrie horlogère de prestige, ont fondé la société KEVROX en 2017 afin d’offrir des services de conseils stratégiques à un public plus large, notamment aux grandes entreprises, aux family offices, aux ONG, aux startups, aux associations et aux fondations.